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L'histoire de nos fondateurs.

 

Nick a fondé Huskky pour aider les fondateurs et les équipes de direction à développer leurs entreprises plus facilement.

 

Nick a cofondé, développé et quitté un certain nombre d'entreprises de conseil, avant de travailler comme conseiller opérationnel ou Directeur non-exécutif à travers le monde.

 

Il a "été dans vos chaussures", éprouvant toutes les difficultés liées à la constitution de grandes équipes tout en développant la société.

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"Je n'avais pas l'intention de devenir recruteur, j'ai commencé par aider un client... "Nick, tu connais le secteur, tu as créé et développé des entreprises et des équipes dans ce domaine et nous avons du mal à tirer profit des recruteurs. Pourquoi ne pas nous aider?"

 

J'ai essayé et comme Je n'ai pas l'apparence d'un recruteur, ni le comportement, j'ai découvert que je pouvais atteindre des talents que d'autres ne peuvent tout simplement pas atteindre. En plus, je pouvais très bien vendre les activités de mes clients. J'ai donc trouvé quelqu'un, il a adoré l'opportunité, a été embauché (il est toujours là aujourd'hui), et j'ai réalisé qu'il y avait un problème à résoudre. C' est l'industrie qui a besoin d'être transformée, et c' est ce qui m'a intéressé."

"J'ai réalisé que mon expérience avec les recruteurs (en général) a toujours été un processus que j'ai dû endurer. En général, le recrutement est une transaction, ce n'est pas un partenariat et certainement pas un partenariat stratégique, où les recruteurs sont réellement intéressés, motivés (et capables) de vous aider à développer votre entreprise à long terme."

"Vous serez familier avec les éléments suivants :

 

  • Des candidats présentés qui ne sont pas pertinents​

  • Etre poussé à choisir un candidat parce qu'il est  "voulu ailleurs" 

  • Tous les candidats présentés sont immédiatement disponibles (désespérés?)

  • Vous n' êtes pas sûr de faire confiance à ce que le recruteur vous dit (sachant qu'il veut juste effectuer le placement)

  • Vous n' êtes pas sûr de mener correctement l'entretien d'embauche pour déterminer les compétences et l'adéquation ou de poser les bonnes questions

  • Vous n'êtes pas sûr de prendre les bonnes décisions en matière d'embauche"

"C'est ce qui m'a frustré en tant que fondateur et responsable du recrutement. Tellement que j'ai embauché mes propres recruteurs lors du développement de mes propres entreprises, je les ai intégrés à l'équipe de vente et j' ai créé une grande base de données pour ne pas avoir à traiter avec des recruteurs. Sauf que ça n'a pas vraiment fonctionné.

 

Aujourd' hui, après cette première embauche à laquelle j'ai participé, d'autres personnes ont fait appel à nous à maintes reprises pour nous aider. "Je" est désormais "nous"; Camille était une cliente et s'est associée à moi lorsqu'elle a vu de quoi nous étions capables.

 

Nous avons combiné notre connaissance approfondie du secteur avec l'excellence du recrutement, ce qui nous permet d'aller plus loin, plus vite, de mieux constituer et d'entretenir notre base de candidats "curieux de carrière" .

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RENCONTREZ NICK

Ayant fondé, développé et quitté une société de conseil en technologie, Nick est particulièrement bien placé pour comprendre et présenter votre entreprise ainsi que pour accéder aux meilleurs talents. Trouver un créneau commun pour discuter de la manière dont nous pouvons vous aider.

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